3月18日上午，通和集團(tuán)（墾建公司）召開2026年工作會議?；仡櫩偨Y(jié)“十四五”及2025年工作成果，深入研判當(dāng)前形勢，研究部署“十五五”及2026年目標(biāo)任務(wù)和重點工作。張露同志作題為《全面改革創(chuàng)新 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 奮力開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告，史敦文同志作總結(jié)講話。

會議認(rèn)為，2025年，面對風(fēng)高浪急的發(fā)展形勢，通和集團(tuán)（墾建公司）在省農(nóng)墾集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣農(nóng)墾“強(qiáng)科技、大基地、全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定年初“四大目標(biāo)”，攻堅年度“十件大事”，在穩(wěn)經(jīng)營、快轉(zhuǎn)型、精管理、防風(fēng)險、筑底板、促改革上取得了扎實成效。

會議指出，2026年是“十五五”開局之年，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅之年，要深耕主業(yè)轉(zhuǎn)型，攻堅高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田業(yè)務(wù)，突破全域土地整治，實現(xiàn)設(shè)施農(nóng)業(yè)運營，推動施工資質(zhì)升級，探索輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，拓寬發(fā)展賽道；要盤活存量資產(chǎn)，狠抓銷售回款目標(biāo)，推進(jìn)重點地塊盤活，化解項目合作糾紛，落實政府收購回款，盤活閑置商業(yè)資產(chǎn)，筑牢現(xiàn)金流底；要強(qiáng)化融合協(xié)同，完善制度管理體系，強(qiáng)化項目全周期管控，提升財務(wù)資金管理，提升運營效能；要建強(qiáng)人才隊伍，精準(zhǔn)引進(jìn)緊缺人才，培育內(nèi)部專業(yè)人才，優(yōu)化考核激勵機(jī)制，夯實發(fā)展根基；要嚴(yán)控各類風(fēng)險，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)口，規(guī)范招投標(biāo)管理，強(qiáng)化法律風(fēng)險防控，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，保障穩(wěn)健經(jīng)營；要深化提質(zhì)增效，清理低效無效資產(chǎn)，提升商管物業(yè)效益，強(qiáng)化全流程成本管控，打造物業(yè)品牌亮點，優(yōu)化資源配置；要堅持黨建引領(lǐng)，深化理論武裝鑄魂，夯實基層黨建基礎(chǔ)，狠抓巡察審計整改，深化作風(fēng)廉潔建設(shè)，凝聚攻堅合力，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，為實現(xiàn)農(nóng)墾集團(tuán)“2855”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)通和力量！

史敦文強(qiáng)調(diào)，公司上下要清醒認(rèn)識當(dāng)前行業(yè)發(fā)展、農(nóng)墾發(fā)展和自身發(fā)展的新形勢、新特征，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，在審時度勢中找準(zhǔn)定位、把握方向。一是要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“快轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、穩(wěn)經(jīng)營、防風(fēng)險”為主線，抓好房地產(chǎn)、建筑施工、物業(yè)商管等主責(zé)主業(yè)，推動基本盤提質(zhì)增效。二是要緊扣農(nóng)墾集團(tuán)轉(zhuǎn)型部署，以鄉(xiāng)村振興為契機(jī)，全力拓展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、全域土地綜合治理、設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等新業(yè)務(wù)，加快從傳統(tǒng)地產(chǎn)、施工企業(yè)向農(nóng)墾現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。三是要以新一輪國企改革為抓手，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革、人才隊伍建設(shè)、合規(guī)管理提升，打破慣性思維、釋放改革活力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實保障。四是要堅持以黨建為引領(lǐng)，把全面從嚴(yán)治黨貫穿企業(yè)發(fā)展全過程、各方面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，確?！笆逦濉遍_好局、起好步。

    會上，6家公司代表簽訂了《2026年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》、4個項目代表簽訂了《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部全體人員、所屬公司主要負(fù)責(zé)人、項目部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等參加會議。（撰稿：楊會   審核：汪超）